安徽省政协香港地区委员吴志斌：科创 是深化皖港合作新突破口******
中新网合肥1月14日电 (记者 张强 吴兰 张俊)“目前 ，安徽省正融入长三角一体化发展 的新车道 ，努力成为国家科技体制改革 的‘试验田’ ，在此历史发展的契机下，要深化皖港两地的经济文化互动合作，科创必然是一个新的突破口和增长点，更是开创皖港合作 的新面向。”安徽省政协香港地区委员、安徽省侨联副主席、香港安徽联谊会总会常务副会长吴志斌14日在接受中新网记者专访时如 是说 。
当日 ，安徽省“两会”继续在合肥市举行 。作为“老委员” ，吴志斌坦言 ，五年的委员任期 ，让他从对安徽感到陌生变得熟悉与亲切，从一位对安徽的旁观者、欣赏者变成了安徽发展的参与者、见证者，从最初 的荣誉感变成了一种自觉的 、沉甸甸 的责任感。
过去五年 ，作为安徽省政协委员 ，吴志斌共参加了皖港活动逾百场 。三年 的疫情，让港澳委员来皖履职增加了很多困难，但吴志斌2021年至2022年之间仍克服困难，每年都二次返皖履职交流 。
履职期间 ，吴志斌积极参与安徽省脱贫攻坚，设立的“吴国修端仁教育基金”五年来资助了二百多名贫困中学生升读大学 ，扶贫助学与扶贫消费总额逾百万元。
同时，吴志斌还深入安徽九个地市，推动各地市在港成立地市级“同乡联谊会”，2022年底“香港合肥同乡联谊会”正式成立并运作 。“我觉得变的 是环境，不变 的是履职的初心 、心中 的责任 ，有信念 ，办法总比困难多。”
如今 ，参政履职的工作让吴志斌成为一名“新安徽人”，不仅自己在安徽置业 ，更动员香港中文大学毕业的女儿到安徽创业。
在今年安徽省“两会”上，吴志斌根据安徽发展动态，重点关注皖港科创交流合作 ，并积极建言献策 。
吴志斌说，皖港科创合作有基础有政策。安徽省区域创新能力为全国第7位 ，并连续11年位居全国第一方阵。作为综合性国家科学中心的合肥和立志建立“国际创新科技中心”的香港 ，具有高度 的战略重叠性 。皖港两地从技术发展的资源储备 、创新政策 的支持力度以及人才吸引到企业落户等方面，都有相同的策略性谋划和施政目标 。
为实现皖港两地在科技创新 的多、深、广 的合作交流 ，吴志斌建议 ，安徽应建立省级科创统筹领导小组 ，制定专门与港交流、协作 的相关机制 ，弥补皖港长久以来 的互动欠缺 ，针对性设立皖港科创基金，实现和培育有深度、有专题、精细化 的科创交流活动 。支持鼓励两地共建优势学科 、实验室和研究中心。
同时 ，应发挥省级国有公司、在港窗口公司(香港黄山公司) 、民营在港企业 的主体性作用，深入洞察两地合作 的“契合点” ，尤其是在发挥合肥综合性国家科学中心优势方面，着重结合香港特区政府对生物科技、人工智能 、智慧城市等方面的政策支持 ，引进相关企业项目，完善两地科创生态圈。
此外 ，要实现人才和项目 的互动互联 ，其中在港安徽政协委员在发挥履职双重作用的同时 ，更要进一步起到“双面黏合” 的作用。自改革开放以来 ，皖籍海归和港漂科创、金融人才落户香港，成了香港科技进步和创新 的新生力量。安徽省需调动且发挥这一批人才 的积极性，创立多领域、多面向 的人才交流合作项目，定期举办人才项目峰会和考察活动，以国家级科创项目计划为主导 ，联合两地高精尖人才团队 ，以实现人才 、资源和项目 的互认、互动、互赢。(完)
天府可乐被“野性消费”，又一个国产汽水要崛起 ？******
中新网1月7日电(中新财经记者 谢艺观)若论起近日最火的饮料品牌 ，或非天府可乐莫属 。
先 是“天府可乐宣布破产”等话题登上微博热搜 ，后被证实为“乌龙” ，董事长还亲自出场辟谣 。作为老牌国产汽水 ，天府可乐也被消费者“野性消费”，甚至带动一众国产可乐销量攀升。
破产传闻后 ，天府可乐被“野性消费”
天府可乐破产 的相关消息来自重庆第五中级人民法院近日发布的企业破产清算案件管理人选定公告，其中提到 ，通过双随机摇号选定“重庆海川企业清算有限公司”为中国天府可乐集团公司(重庆)的破产管理人。
就在不少网友为之惋惜、纷纷囤货之时 ，4日，天府可乐在官方微博回应了破产传闻 ：“在有关报道中，申请破产清算的公司主体为中国天府可乐集团公司(重庆) ，其作为天府可乐最初注册的公司，在历史发展中已完成了它 的使命，并早在2018年，将天府可乐品牌 、商标 、配方 、生产等逐步移交传承至天府可乐(重庆)饮品有限公司 ，因此本次破产清算并不会影响天府可乐 的正常发展。”
天府可乐官方微博截图。但相关澄清并没有降低民众的购买热情 。4日 ，天府可乐天猫旗舰店日销暴涨17倍 ，多款商品销量几何式增长。
面对消费者 的支持，4日晚，天府可乐天猫旗舰店紧急发布公告 ，称破产系误读，民族品牌不会轻易垮，还呼吁大家不要非理性囤货。
1月5日 ，天府可乐董事长蒋林现身淘宝直播间回应破产传闻，这场直播收获超百万观看量 。
天府可乐直播间截图。虽然天府可乐及蒋林在直播间屡次呼吁理性消费 ，但网友表示 ，“我理性地选择了不理性，支持下。”“国产品牌就应该多支持 。”
电商数据显示，1月5日，天府可乐开播后的1小时，销量暴涨30倍，当天淘宝搜索同比增长超过100倍 ，并带动国货汽水销量大涨。6日 ，“天府可乐董事长直播带火崂山可乐”还登上热搜 。
“三起两落”的天府可乐
虽然很多网友表示要大力支持 ，但也有网友称，“没喝过甚至没见过”“第一次听说” 。
公开资料显示，天府可乐 的前身 ，可以追溯到上世纪三十年代的重庆美华汽水厂，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等 。
在天府可乐直播间里，蒋林曾用“三起两落”来概括天府可乐这些年 的发展历程 。
据介绍，1983年，中国天府可乐集团公司(重庆)成立 ，曾一度占据国内可乐市场75%的份额，“当时在大江南北都有灌装厂 ，还把灌装厂建到了莫斯科 ，产品远销美国等地 。”
上世纪九十年代 ，伴随招商引资大潮，天府可乐与百事可乐合资合作，但在合作过程中逐渐被“雪藏” ，并从公众视野中消失。
“一起一落”后，2008年到2013年，天府可乐老一代领导对天府可乐品牌进行了漫长追讨，最终让天府可乐品牌回到国人手中。2016年 ，天府可乐品牌复出 ，消费者也基于对天府可乐 的情怀进行支持 。
天府可乐官方旗舰店截图 。天府可乐(重庆)饮品有限公司副董事长钱黄曾提到，刚复出的天府可乐产品在重庆 、四川等市场一度供不应求。复出第一年，天府可乐就实现了近4000万元 的销售额 。
但后来在经营过程中面临诸多困难，天府可乐又从市场上逐渐退出 。经历“两起两落”后，2018年，天府可乐(重庆)饮品有限公司成立 ，引入了新的投资人 ，天府可乐品牌 、商标、配方等也逐步移至新公司。
据蒋林透露 ，新公司成立后 ，市场表现有很大改善，年增长率接近翻番 。但如他所说，公司现在 是在“夹缝中生存” ，与最辉煌时有很大差距。
财务信息显示，2021年 ，天府可乐(重庆)饮品有限公司实现营收1651.87万元，净利润亏损1832.47万元。2022年1-5月 ，公司实现营收932.55万元 ，净利润亏损407.22万元 。
2022年7月，重庆产权交易网曾发布公告，重庆轻纺控股(集团)公司拟转让天府可乐(重庆)饮品公司11.8784%股权。天眼查信息显示 ，目前重庆轻纺控股(集团)公司已从股东中退出 。
老牌汽水振兴之路不好走
“成立合资公司的时候，我们和国际巨头在中国 的市场上 是势均力敌 的，但经历雪藏后复出时才发现 ，已经 是蚂蚁和大象 的关系 。”
蒋林 的这番话揭示了天府可乐曾经衰落 的原因，而被“雪藏”也 是多个国内汽水厂共同的境遇。
彼时，可口可乐和百事可乐并购了除正广和之外 的国内七大汽水厂 ，“雪藏”了这些国有汽水品牌 ，再利用这些汽水品牌的渠道输出自己的产品 。这一过程，后来被形容为“水淹七军” 。
冰峰由于与百事可乐多签了一则协议，禁止对方在西安生产玻璃瓶饮料，而“幸免于难” ，其他记忆中 的汽水品牌却就此湮没。
资料图 ：北冰洋 。 中新社发 富田 摄2007年，经过漫长 的谈判 ，北冰洋的经营权由一轻控股公司以“4年内不得以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料”为条件，从百事可乐公司收回 。曾在合资经营过程中被彻底边缘化的八王寺、崂山可乐、亚洲汽水 、山海关等国产汽水品牌也陆续收回了商标和配方 。
但如今国内碳酸饮料市场被国际巨头垄断 ，其批量生产带来的成本优势和低价策略，也让国产汽水在价格上难有优势 ，老牌汽水品牌除了打情怀牌 ，也在尝试做出改变 。
近年来 ，天府可乐积极开拓新消费场景，还陆续推出草本无糖等新品 ，并持续加大研发 、市场及渠道的投入 。其他老牌汽水品牌或加码营销 ，或发布新品 ，亦试图笼络消费者的心。
虽然天府可乐目前受到追捧，但食品产业分析师朱丹蓬告诉中新财经记者 ，从产业端、渠道端 、消费端来看，天府可乐整体 的运营模式 、经营理念、区位、产品结构和整个供应链以及成本控制等，均存在短板。
“这也 是国产汽水 的一个缩影 ，如何振兴国产汽水，如何走差异化之路 ，如何形成品牌效应和规模效应 ，都是国产汽水 的‘老大难’问题。”朱丹蓬表示。(完)
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